嘉華盛和(圖)、西安方管價(jià)格、西安方管的詳細(xì)描述：

卓創(chuàng)煤炭分析師劉杰接受北京商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，神華煤炭收益、收益占比下降也在意料之中，目前我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格處于低位，市場(chǎng)需求不足，處于量?jī)r(jià)齊跌的局面，這種背景下煤炭的營(yíng)收、利潤(rùn)肯定會(huì)出現(xiàn)大幅下滑。

? ?“近年來(lái)神華持續(xù)加大了對(duì)電力領(lǐng)域的投資，目前神華旗下國(guó)華電力已經(jīng)是行業(yè)里面名列前茅的發(fā)電企業(yè)。而煤炭?jī)r(jià)格下降，導(dǎo)致電力成本降低，發(fā)電收益出現(xiàn)大增。也正是電力業(yè)務(wù)彌補(bǔ)了煤炭的收益下滑，才使上半年神華整體業(yè)績(jī)還可以接受?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院煤炭上市公司研究中心主任邢雷說(shuō)。

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? ?據(jù)了解，截至2015年上半年末，中國(guó)神華總裝機(jī)容量達(dá)到4.6428萬(wàn)兆瓦，其中燃煤機(jī)組總裝機(jī)容量為45507兆瓦。今年上半年，中國(guó)神華實(shí)現(xiàn)發(fā)電量1004.2億千瓦時(shí)，總售電量936.2億千瓦時(shí)；同期，大唐發(fā)電實(shí)現(xiàn)發(fā)電量870.03億千瓦時(shí)。雖然大唐發(fā)電是五大發(fā)電集團(tuán)之一大唐集團(tuán)的旗艦上市公司，是國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立發(fā)電公司之一，主營(yíng)火力發(fā)電，但在發(fā)電量上已無(wú)法比肩中國(guó)神華。

? ?對(duì)于神華上半年發(fā)電盈利超煤炭，神華副董事長(zhǎng)凌文指出，公司會(huì)繼續(xù)向下游發(fā)展，加大發(fā)展清潔發(fā)電業(yè)務(wù)，以擴(kuò)展煤市場(chǎng)。

近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩是行業(yè)沉疴，國(guó)家也從審批等多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)能增長(zhǎng)。但奇怪的是，鋼鐵 行業(yè)的產(chǎn)能越控制越增長(zhǎng)。目前，國(guó)內(nèi)港口庫(kù)存依然在一億噸以上徘徊，而全國(guó)的鋼鐵庫(kù)存量大約在11億噸，其中有2億噸是富余的，短期內(nèi)消化不了。這意味 著，未來(lái)5年內(nèi)，中國(guó)即使不再生產(chǎn)鋼材，都已經(jīng)夠用了。

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　　再者，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資減少，使鋼鐵需求急劇減少，鋼鐵價(jià)格不如白菜價(jià)就成必然。國(guó)內(nèi)鋼鐵消費(fèi)下 跌得厲害，上半年全國(guó)粗鋼表觀消費(fèi)36231億噸，同比下降4.7%，去年同期的數(shù)字是下降3.4%。從市場(chǎng)情況來(lái)看，9月份在基建開(kāi)工帶動(dòng)下，終端需求 環(huán)比繼續(xù)小幅好轉(zhuǎn)，但固定資產(chǎn)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速持續(xù)下行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體需求表現(xiàn)依然疲弱。最后，如果說(shuō)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，還可以靠輸出產(chǎn)能解決危機(jī)， 但世界經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)中低端鋼鐵需求也在萎縮。

10月8日晚上，湛江鋼鐵培訓(xùn)中心階梯教室內(nèi)座無(wú)虛席，湛江鋼鐵廠(chǎng)情通報(bào)在此舉行。湛江鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)要求全體干部員工發(fā)揚(yáng)拼搏精神，以“PDCA+認(rèn)真”努力工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，確保建設(shè)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

湛江鋼鐵黨委書(shū)記陸熔向大家通報(bào)了強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“彩虹”對(duì)湛江鋼鐵造成的影響，湛江鋼鐵積極應(yīng)對(duì)的舉措和取得的進(jìn)展以及今后一段時(shí)期的工作打算?！安屎纭眮?lái)勢(shì)兇猛，對(duì)剛剛進(jìn)入熱態(tài)調(diào)試的湛江鋼鐵煉鐵、煉鋼系統(tǒng)造成嚴(yán)重影響，公司生產(chǎn)建設(shè)面臨重大挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。面對(duì)困難，寶鋼集團(tuán)、寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)和湛江鋼鐵干部員工上下齊心，眾志成城。在廣東省、湛江市、中冶各參建單位、解放軍官兵等各方的大力支持下，湛江鋼鐵爭(zhēng)分奪秒，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)和建設(shè)。期間，年輕員工得到了鍛煉和成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)能力得到了進(jìn)一步提升。

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當(dāng)前，湛江鋼鐵面臨“生產(chǎn)組織、受損設(shè)備系統(tǒng)性恢復(fù)、施工恢復(fù)”三大任務(wù)，湛江鋼鐵要求，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，以“PDCA+認(rèn)真”的態(tài)度，做好本職工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；要確保后續(xù)工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，熱軋、冷軋建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不變；要力爭(zhēng)投產(chǎn)項(xiàng)目早日達(dá)標(biāo)、早出效益，為寶鋼實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)