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2月7日,在中國寶武武鋼集團2018年度工作會議暨一屆一次職工代表大會上,郭斌同志作工作報告明確提出,奮力推動聚焦向外轉型發(fā)展跨上新臺階,要把產業(yè)聚焦向外、整合融合、加快發(fā)展作為公司第一項重點工作,逐步構建適應轉型發(fā)展要求的產業(yè)體系。報告站位高、目標明、措施實,接下來我們就是要認真落實,埋頭苦干。
構建適應轉型發(fā)展要求的產業(yè)體系,要堅持“定”字訣。一年前,寶武重組后的武鋼集團就明確提出了聚焦向外、轉型發(fā)展的方向。一年來,武鋼集團融入中國寶武戰(zhàn)略管控體系,堅持深化改革,堅持賦能清障,穩(wěn)中求進,取得了良好開局,實現了經營利潤36億元。
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一、是重復投資建設導致產能過剩。近兩年,我國鋼管機組不僅投產數量多,而且裝備水平高,尤其是無縫鋼管機組有10多條線投產,其中連軋機組就有10條線。按今年6月份最高產量615萬噸/月推算,我國鋼管實際產能已達到7400萬噸。此外,迄今還有些非鋼管生產企業(yè)也在建設或擬建鋼管項目。這將導致近年來鋼管產能過剩的局面進一步擴大,不僅增大了投資風險,加劇了市場競爭,也干擾了鋼管價格的穩(wěn)定。這是我國鋼管價格之所以長期處于不合理價位的主要原因。
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